Agenda

Begrüßung durch Mitglieder der KATA School

KATA Grundlagen, KATA-Puzzle-Simulation, Erklärung Mitmach-Konzept und KATA.camp

Sie haben die Wahl zwischen Workshop 1 (240 min. mit Tilo Schwarz) und zwei separaten Workshops aus den Workshops 2 - 5 (à 120 min.)

Auf dem Weg zur Kata Managementkultur in der Unmögliches möglich wird Eine Kultur kollektiver Innovationskraft und Adaptabilität ist essentiell für das Überleben einer jeden Organisation. Bekommen Sie einen Einblick in den dafür notwendigen Ziele-Entfaltungsprozess mittels "Catchball" von der Werks- über die Wertstrom- zur Prozessebene (und zurück!), um danach mittels hochgetakteter Coaching-Kaskaden vertikale und horizontale Kommunikation und kollektives Lernen über alle Ebenen zu erleben.

Die Arbeit mit der Toyota KATA fruchtet und Ziele für die Verbesserungsaktivitäten wurden auch abgeleitet. Nun soll die Arbeit an den Zielen zur täglichen Führungsarbeit werden - am besten flächendeckend? Dann sind Sie in unserem Intensiv-Workshop genau richtig! In diesem Workshop bauen wir eine durchgängige Coaching-Kaskade auf und trainieren Coachinggespräche Hierarchieebenen übergreifend zu führen. Die Coaching-Kaskade hilft Ihnen, eine Kultur täglicher Verbesserung in Ihrem Unternehmen zu verankern.

Agile Methoden sind in aller Munde; vor allem SCRUM wird seit einiger Zeit auch für Branchen außerhalb der Softwareentwicklung propagiert. KATA hat als Projektmanagement-Werkzeug gelegentlich seine Limits, z. B. wenn sehr reife Teams bei der Bearbeitung von Aufgaben das Coaching als zu kleinteilig auffassen oder wenn die Abarbeitung von Aufgaben in einem durch Dritte festgelegten Zeitrahmen haben, ist Coaching in der Lernzone nicht immer gegeben. Hier kann SCRUM wegen seiner vielen Parallelen zur KATA ein gutes Beiwerk sein. Dieser Workshop richtet sich an alle, die SCRUM als mögliche Ergänzung kennenlernen wollen, um sich ein Bild von der Anwendung dieser Methodik mit und neben der KATA zu machen. In diesem Intensivworkshop besprechen wir: Was macht SCRUM aus? Welche Ideen stecken hinter SCRUM? Wie funktioniert das? Und, funktioniert das auch bei uns? Abgrenzung bzw. Einordnung mit KATA: KATA – Coaching = SCRUM? SCRUM + Coaching in der Lernzone = KATA?

KATA Grundlagen auf der Basis des neuen KATA Praxishandbuchs 1. Eine wissenschaftliche Denkweise mit Üben kombinieren eine wissenschaftliche Denkweise für jedermann Leitlinien für gutes Üben Rollen und Strukturen für die tägliche Praxis Bereit für die Praxis 2. Starter KATA für den Lerner Die Richtung oder Herausforderung verstehen (Schritt 1) Den Ist- Zustand erfassen (Schritt 2) Den nächsten Zielzustand definieren (Schritt 3) in Richtung Zielzustand experimentieren (Schritt 4) Zusammenfassende Überlegungen 3. Starter- KATA für den Coach Einführung in die Coaching- KATA Coaching- Zyklen - eine Konzeptübersicht Wie ein Coaching- Zyklus durchgeführt wird - Übungsroutinen 4. Zusammenfassung

Dieser Workshop ist insbesondere für die Teilnehmer geeignet, welche die Coaching-Kata bereits regelmäßig anwenden und nun ihre Fähigkeiten als Coach oder Coach-Coach weiter ausbauen wollen. KATA-Dojo ist ein spezielles Trainingsformat, bei dem einzelne, für den Coach schwierige, Situationen simuliert werden. Dadurch hat der Coach die Möglichkeit, seine persönlichen Lernfelder zu entwickeln. Lernen Sie zudem, wie Sie selbst, ein KATA-Dojo in Ihrem Team aufbauen können. Die Teilnehmerzahl ist auf maximal 16 Personen begrenzt!

Auf dem Weg zur Kata Managementkultur in der Unmögliches möglich wird Eine Kultur kollektiver Innovationskraft und Adaptabilität ist essentiell für das Überleben einer jeden Organisation. Bekommen Sie einen Einblick in den dafür notwendigen Ziele-Entfaltungsprozess mittels "Catchball" von der Werks- über die Wertstrom- zur Prozessebene (und zurück!), um danach mittels hochgetakteter Coaching-Kaskaden vertikale und horizontale Kommunikation und kollektives Lernen über alle Ebenen zu erleben.

Die Arbeit mit der Toyota KATA fruchtet und Ziele für die Verbesserungsaktivitäten wurden auch abgeleitet. Nun soll die Arbeit an den Zielen zur täglichen Führungsarbeit werden - am besten flächendeckend? Dann sind Sie in unserem Intensiv-Workshop genau richtig! In diesem Workshop bauen wir eine durchgängige Coaching-Kaskade auf und trainieren Coachinggespräche Hierarchieebenen übergreifend zu führen. Die Coaching-Kaskade hilft Ihnen, eine Kultur täglicher Verbesserung in Ihrem Unternehmen zu verankern.

Agile Methoden sind in aller Munde; vor allem SCRUM wird seit einiger Zeit auch für Branchen außerhalb der Softwareentwicklung propagiert. KATA hat als Projektmanagement-Werkzeug gelegentlich seine Limits, z. B. wenn sehr reife Teams bei der Bearbeitung von Aufgaben das Coaching als zu kleinteilig auffassen oder wenn die Abarbeitung von Aufgaben durch Dritte einen festgelegten Zeitrahmen erfolgen soll, ist Coaching in der Lernzone nicht immer gegeben. Hier kann SCRUM wegen seiner vielen Parallelen zur KATA ein gutes Beiwerk sein. Dieser Workshop richtet sich an alle, die SCRUM als mögliche Ergänzung kennenlernen wollen, um sich ein Bild von der Anwendung dieser Methodik mit und neben der KATA zu machen. In diesem Intensivworkshop besprechen wir: Was macht SCRUM aus? Welche Ideen stecken hinter SCRUM? Wie funktioniert das? Und, funktioniert das auch bei uns? Abgrenzung bzw. Einordnung mit KATA: KATA – Coaching = SCRUM? SCRUM + Coaching in der Lernzone = KATA?

KATA Grundlagen auf der Basis des neuen KATA Praxishandbuchs 1. Eine wissenschaftliche Denkweise mit Üben kombinieren eine wissenschaftliche Denkweise für jedermann Leitlinien für gutes Üben Rollen und Strukturen für die tägliche Praxis Bereit für die Praxis 2. Starter KATA für den Lerner Die Richtung oder Herausforderung verstehen (Schritt 1) Den Ist- Zustand erfassen (Schritt 2) Den nächsten Zielzustand definieren (Schritt 3) in Richtung Zielzustand experimentieren (Schritt 4) Zusammenfassende Überlegungen 3. Starter- KATA für den Coach Einführung in die Coaching- KATA Coaching- Zyklen - eine Konzeptübersicht Wie ein Coaching- Zyklus durchgeführt wird - Übungsroutinen 4. Zusammenfassung

Präsentation der Ergebnisse Was nehmt ihr mit? Wichtigste 3 Punkte! Eure Story