Hoshin Kanri als Planungs- und Steuerungsprozess für die wertstromorientierte Reorganisation
- Von Unternehmenszielen zu handlungsleitenden Prozesszielen am Wertstrom
- Einbindung aller Führungskräfte und Mitarbeiter in den Kaskadierungsprozess
- Verknüpfung mit der KATA – kontinuierlicher Fortschritt und Hürden